看板与目视管理——企业现场管理实用技术书系

内容简介：

本书是为了帮助企业界的朋友们能掌握有效的方法而编写的。全书共分六章：第一章讲述的是看板及其作用，目的是让读者能从深层次上认识看板的性质，杜绝肤浅。第二章讲述了目视管理的原理及及实施中对看板的依赖性，介绍了企业以看板为载体，推行目视管理的技法和诀窍。第三章讲述了现代企业常用的看板类别以及他们的管理经验，并附以实物照片，以便让读者加深理解，学以致用。第四章讲的是企业在推行—S活动过程中实施看板与目视管理的方法，具有很强的务实性，有助于读者模拟使用。书的最后两章介绍了新潮的看板及其改进方法，读者通过这两章的学习，可以掌握比较前卫的看板技能。另外，书的附录中还引用了一些跨国公司的实战案例，相信这些案例对一线管理者具有很好的启发性。

作者介绍：

李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员。 曾在美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任业务主办、技术员、现场主管、工程部工程师、品质部长、经理和生产厂长等职务。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚

目录：

第1章 看板是公司的名片
一、认识看板
二、看板的“三最一不”特点
三、看板的作用
四、看板管理和意义
第2章 目视管理一看板效应
一、什么是目视管理
二、目视管理的特点
三、目视管理的要求
四、实施目视管理的技法
五、目视管理以看板为载体
六、看板效应
第3章 看板的类别与用法
一、现场看板的类别
二、看板的用法
三、常用看板的制作要求
第4章 推行7S，管控看板
一、如何推行7S
二、推行7S离不开看板
三、看板与标语
四、及时报废看板
五、维护看板 
第5章 新潮的看板
一、显示器 
二、形象更“酷”的另类 
三、颜色效应
四、现场告急灯系统
第6章 企业如何做好看板与目视管理
一、定位看板
二、目视管理习惯化
三、适时改进看板
四、创造目视管理的新境界
附录一：看板管理程序
附录二：目视管理程序
附录三：7S推行手册
附录：企业管理常用缩写词中英文对照