丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板（Kanban）管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。一、看板管理的概念...

看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。在《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊...

作为一名项目经理，你总是能在工作中看到类似的一条要求：参与公司项目管理制度和流程的制定，负责贯彻执行并参与过程改进和持续优化。敏捷实践过程中，我们会常常用到看板这个工具，深入其中，你会发现，从如何设计看板的展现方式，到如何管理不可替代资源，...

一、什么是看板看板是一个组织与管理专业服务工作的方法。它应用精益的概念（诸如约束在制品）来改善结果。看板系统是约束在制品、当有空余产能时提供开始新工作的信号的方法，也被称之为“拉动系统”。对于无形的产出...

自 2003 年 Mary 和 Tom Poppendieck 的著作出版以来，看板已经成为软件开发领域中一种流行的方法。然而，在各种敏捷方法和实践中，它所占的份额从来都只有几个百分点。Scrum 及其定制化版本占据了主导地位。看板已经...