看板可以用来跟踪个人计划、工程项目和数字化转型。下面我们来思考一下看板的起源、力量以及与其他框架和系统的协同作用，同时希望团队意识到看板可以作为通用工程系统中的一个强大系统。

一、什么是看板？

看板的意思是“视觉信号”，起源于丰田制造业。它由大野耐一开发， 旨在提高制造效率。在之后的几十年里， 看板补充了敏捷和精益，通常与Scrum、规模化敏捷框架和纪律敏捷等框架一起使用，以可视化和管理工作。在共同的协作和工程系统的背景下，

看板提供了四个关键实践：

• 可视化工作：将所有工作可视化，并寻找触发器，例如当它们代表的工作被阻止或已休眠超过两天时，卡片 变红。

• 限制正在进行的工作：同意并执行正在进行的工作限制，以鼓励减少批量大小和管理队列长度。

• 关注流程：团队“拉”而不是“推”工作，这有助于团队 推迟承诺，直到达到对完成的定义 ( DOD ) 并且有能力承诺下一项活动。

• 持续改进：衡量工作从何时进入积压工作、完成流程所需的时间（交付时间）、以及团队的工作效率（周期/交付时间）是很重要的。这使团队能够不断检查和改进工作方式并跟踪进度。

我们使用色彩丰富的视觉卡片来表示在众多泳道之一中流经一项或多项活动的活动。每个看板列代表一个活动，每个泳道代表一个人、一个组或一个用于划分卡片的桶。卡片的颜色没有规则，但 红色通常表示有问题。但请记住将颜色与有意义的图标结合起来，以便为色盲用户可视化特殊状态。

交付周期和生产周期

二、DevOps

1、价值流映射

三、看板和DevOps之间是什么关系

Donovan Brown将DevOps定义为——人员、流程和产品的结合，能够为我们的最终用户持续交付价值。 从该定义不难看出， DevOps思维的核心是持续交付价值并满足我们的客户：

• 利益相关者的反馈至关重要；

• 超越当今流程的限制要进行改进；

• 没有新的筒仓可以打破筒仓；

• 了解客户意味着跨组织协作衡量。