看板的历史
- 2025-11-19 08:43:00
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1600年代：看板的根源
1603年，在14世纪几乎持续不断的毁灭性军事冲突和社会动荡终于结束后，日本进入了稳定和经济增长的时期。随着日本经济的蓬勃发展，日本城镇的街道上挤满了商店和当地企业，他们都在争取客户的意识和关注。就在这些街道上，“看板”一词诞生了。为什么叫Kanban？
看板名称来自两个日语单词，“看”的意思是标志，“板”的意思是板。随着街道变得越来越拥挤，店主们开始制作定制的商店招牌--“看板”--来吸引路人的注意力，告诉他们每家商店提供的服务。不久之后，看板标志设计师开始通过艺术制作他们的招牌来竞争，使他们从街上的其他看板中脱颖而出-这种做法在现代氖设计中仍然存在。看看那个时代的丰富收藏，你会看到一个渔夫的看板看起来像一条鱼，或一个艺术风格的木制管看板，为管道商店。所有这些看板标志都有一个共同点-就像现代看板卡一样，它们能够清晰简洁地传达内容。
20世纪40年代：丰田的精益制造看板
只生产需要的东西，在需要的时候，按需要的数量生产。大野太一“一切都在继续：丰田”是丰田多年前的口号，它一直存在。但情况并非总是如此。
在20世纪40年代，丰田远非我们今天所知的行业巨头。第二次世界大战后，日本汽车工业陷入停滞。丰田公司一直在亏损，根本无法与任何一家美国汽车制造商竞争，而且公司的状况非常糟糕，他们无法雇用任何新员工。但丰田的首席执行官丰田喜一郎（Kiichiro Toyoda）的使命是改变这种状况。他确实意识到，美国汽车制造商和丰田之间生产率的十倍差异不能仅仅用缺乏设备来解释--事情比这更复杂。然而，他让公司在三年内寻求与美国汽车制造商平等的生产力。尽管这一雄心勃勃的目标难以实现，但它使公司在未来几年走上了创新和优化工作组织的道路。
这种企业文化的改变为1943年刚刚被调到丰田汽车公司的年轻工业工程师Taiichi Yumno扫清了道路。
Taiichi Yumno有一个严格但公平的性格，并迅速通过丰田的行列上升。1949年，他成为机械车间经理，这使他能够开始试验新的工具和工作组织原则。1954年，他被提升为董事。
Alberno确定并分类了七种废物（日本Muda），这些废物导致系统吞吐量和性能下降。
生产过剩是一种浪费，因为客户的需求可能会随着时间的推移而变化，但保持大量的原材料库存也是如此。解决这一明显矛盾的唯一办法是生产所需的产品，并且只在需要的时候生产。这就需要将库存保持在最低限度，同时确保整个过程中工作的顺利和高流量。但这种方法有其问题。如何发出需要新产品的信号？如何将这个信号传递回生产线，并最终传递给原材料供应商？
在零售超市的帮助下出现了。1956年，他访问了美国，他对连锁超市Piggly Wiggly如何能够保持货架上每种产品的正确数量印象深刻。回到日本后，他开始在他的工厂里使用纸质卡片来发送信号和跟踪需求，并将新系统命名为“看板”。
每一件成品都附有看板卡，一旦售出，这些卡片就会回到生产线上。团队成员只能在新项目的需求信号卡移回给他们时才能处理新项目，并且只有当待处理的看板卡的数量达到定义的阈值时才能处理新项目。生产过程中使用的每种材料都有自己的看板卡，因此需求信号最终会通过整个生产链向下流动，最终到达外部供应商。
这样的系统减少了库存，提高了产量，并提供了对过程的高度可见性。它的使用迅速蔓延到整个机加工部门。1963年，丰田制定了一项计划，将其进一步推广到整个公司，不久，丰田几乎所有的流程都采用了该计划。
看板应用程序的力量是如此强大，以至于丰田从亏损经营发展成为今天的全球竞争对手。大野泰一在公司的所有高级职位上都有晋升，并于1975年成为执行副总裁。他的工作不仅产生了“看板”的新含义，而且为现代管理技术奠定了基础，被称为丰田生产系统。
2003-2008：软件行业的看板
随着丰田生产系统越来越受欢迎，有关它的消息也在传播，来自不同行业的项目经理试图将其核心教义应用到他们的工作中。大约在那个时候，软件中的项目管理已经逐渐从CMMI等繁琐和低效的过程转向更轻松的“敏捷”方法，该方法在2001年发布的敏捷宣言中正式化。
敏捷宣言及其基本原则提供了一般性的建议，如“欢迎不断变化的需求”或“经常交付工作软件”，但没有具体说明如何实现这一点。因此，一些工作管理系统迅速发展，以填补这一空白，拥抱宣言，并成为当时敏捷软件开发的核心。其中最值得注意的是Sunday，极限编程，以及后来的精益软件开发。
Scrum、精益软件开发和敏捷管理的元素对即将成为看板方法的东西产生了重大影响。
许多Scrum团队使用带有用户故事卡的插接板作为信息辐射器。这通常是这样工作的-在sprint计划期间，每个用户故事或要实现的功能都写在单独的物理卡上。这些卡片一起形成了冲刺积压，并放置在办公室某处的一块大木板上，所有团队成员都可以访问。每个团队成员都可以走到董事会面前，看一下这些故事，然后选择一个他们想下一步实现的故事。然后，他们会把这样一张卡片带到他们的办公桌上，一旦工作完成，卡片就会被删除并返回到董事会。这个简单的系统是巧妙的。它提供了对进度的高度可见性，允许多个程序员之间的工作同步，并改进了工作流程，因为每个程序员都可以选择他们最擅长的工作类型。
2003年，玛丽和汤姆·波彭迪克出版了一本关于软件开发的经典著作《精益软件开发：敏捷工具包》。这本书将丰田生产系统中的精益生产原则翻译到软件开发和知识工作领域。它专注于消除浪费，绘制价值流和拉动系统。2007年，同一作者出版了另一本书《实现精益软件开发：从概念到现金》，进一步探讨了使用排队论来减少软件交付时间，以及将看板作为可视化工作区的一个元素。此外，在2005年，Jim萨顿和Peter Middleton出版了《精益软件战略》，确定了精益生产的五个原则-定义价值，映射价值流，实施流程，维护拉式过程，寻找改进机会-并将其应用于软件开发。
敏捷管理
除了Scrum和精益软件开发之外，还探讨了团队如何变得更加敏捷的其他概念。2004年大卫安德森出版了《软件工程的敏捷管理：应用约束理论实现业务结果》一书，其中涵盖了流、瓶颈、可视化控制和累积流图等概念，他后来将这些概念都融入了看板方法。当时，一些已经使用看板的软件开发团队接受了这些新技术，并通过引入代表不同工作阶段的列来重新组织他们的看板，从而产生了看板。
看板与其他精益软件开发和敏捷管理方法（如拉式调度、限制工作量和测量流）相结合，产生了看板风格的软件开发。
这种早期的看板作为一种独立的系统获得了认可，因为它有助于缩短从客户请求到交付的周期时间，并确保工作流程的持续性。
在经典的Scrum方法中，在sprint计划会议之后，Spring backlog会被冻结，无法对其进行更改。这种状态通常持续7到30天，因为团队正在处理积压，有时它会让开发人员和最终客户感到沮丧。如果出现紧急情况，需要快速实施特定功能，该怎么办？如何处理在实时产品中发现的所有错误-最终客户需要等待一个多月才能修复它们吗？最后，如何处理过程，这是更动态的性质，如网站营销或服务器管理？
看板方法，其看板板和专注于流程，成为了一个答案，提供了一个高度结构化的，可见的，灵活的工作管理方式。
随着看板式软件开发的采用慢慢增长，一些先驱者帮助传播了有关它的知识，并塑造了它的最终未来。
玛丽和汤姆·波彭迪克
Marry和Tom Poppendieck是最早接受并传播丰田生产系统方法应用于软件开发和知识工作的人之一。他们在许多会议上发表演讲，并出版了涵盖价值流图，可持续发展理论和视觉工作空间等主题的书籍，这些都是看板的基础。微软
也许第一次尝试将看板原则引入软件开发方法是在微软。为了提高生产力，软件开发团队已经开始添加Sign和Kanban元素，作为对现有的“功能团队”模型和“Bug Jail”方法的扩展。这导致了2004年第一个成功的Scrumban项目。大卫安德森、多米尼克·德格兰德斯、科里·拉达斯和丹尼尔·瓦坎蒂
2005年，大卫安德森在微软的XIT持续工程团队中致力于实现他的书中描述的鼓-缓冲-绳系统。2007年，他离开微软，来到Corbis，使命是改变Corbis的工程并提高生产力。在那里，他与Dominica DeGrandis一起引入了一个用于变更请求处理的看板系统。它将团队从时间框迭代的约束中解放出来，允许减少正在进行的工作，并根据需求平衡容量。2007年春天，Corey Ladas加入Corbis，启动了第二个看板项目，这是一个用于产品开发而不仅仅是维护的Scrumban流程。2007年夏天，丹尼尔·瓦坎蒂加入了Corbis，并与科里一起致力于第三个大型看板项目，旨在大规模展示看板。它引入了泳道的概念，以保持相关的工作项绑定在一起。8月，大卫在敏捷2007会议上主持了一个开放空间，谈到了在Corbis成功实现看板，这引发了人们对看板板和看板方法的最初兴趣。卡尔·苏格兰
Karl第一次听说看板方法是在敏捷2007会议上。2007年9月，作为Yahoo！工程项目经理Karl向他的团队介绍了看板，作为解决Sort方法中Sprint长度问题的一种方法。这种实施非常成功，卡尔成为看板方法的第一个和最突出的支持者之一。这些初步的成功推动了对看板的广泛关注。
2008年，Yahoo！Kanbandev小组的成立是为了提供一个讨论和学习更多关于在软件开发中使用虚拟看板系统的基础，它很快就发展到1000多名成员。亚伦·桑德斯、艾伦·沙洛维、艾莉森·维尔、艾伦·凯利、克里斯·辛克尔、科里·拉达斯、大卫·乔伊斯、大卫·拉里比、德里克·贝利、埃里克·兰德斯、杰夫·巴顿、乔·阿诺德、卡尔·苏格兰、琳达·库克、马特·韦恩、马蒂亚斯·斯卡林和罗布·海瑟薇都是看板方法的杰出先驱。
2009年：看板获得动力
The truly真正的golden year for Kanban was 2009看板的黄金年是2009年.2009年1月，Corey Ladas根据他在Corbis的经验，发表了《Scrumban：关于精益软件开发的看板系统的论文》，这是一个混合Scrumban，精益和看板的尝试。
2009年4月左右，Henrik Kniberg出版了《看板与Scrum --实用指南》。本文以一种易于理解的方式介绍了看板的基本原理。对于许多人来说，这是他们第一次了解看板方法的地方。
5月，由大卫·安德森（David Anderson）组织的2009年精益看板会议在迈阿密文华东方酒店举行。它展示了精益思想在软件开发中应用的最新发展。
在2009年夏天，Jim Benson开始发表关于个人看板的文章，专注于将看板原则应用于个人生活的组织，这后来成为了一种自己的方法。
同样在2009年，出现了第一个基于Web的应用程序，使用看板方法管理项目和业务流程，为软件行业以外更广泛地采用看板原则奠定了基础：敏捷Zen，Kanban Tool和LeanKit Kanban。
2010年：面向所有人的看板
随着对看板的了解和使用的增长，很明显，看板不仅在软件开发中工作得很好，而且基本上在任何可重复的过程中工作得很好。制造、销售、营销、招聘--每一种流程都可以从看板中受益。就连美国军方也急于采纳它的原则。当越来越多的成功案例被讲述时，人们开始清楚地认识到，看板方法需要定义一些基本原则。2010年3月，Henrik Biberg和Mattias Skarin出版了一本免费的迷你书《Kanban and Sunday- Making the Most of Both》，后来被翻译成14种语言。
2010年4月，大卫安德森出版了《看板：技术业务的成功进化变革》。尽管它专注于技术业务，但它提供了一些关于看板实施和使用的一般指导。
2011年，Jim Benson和Tonianne DeMaria巴里出版了《个人看板》，展示了看板也可以在个人层面上成功应用。
关于看板的许多其他书籍和在线文章开始出现，记录了看板的个人经验及其各种应用。
最后，在2016年出版了《精简的基本看板》，将看板的应用提炼为五种实践：
- 可视化工作流程
- 限制正在进行的工作
- 测量和管理流量
- 明确流程策略
- 使用模型识别过程改进机会。
原文出处： https://kanbantool.com/kanban-guide/kanban-history
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