精益，看板和SCRUM拉动流程
- 2018-02-12 10:10:00
- admin 原创
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要说明推拉之间的区别，最简单的方法就是唤起您可能与我分享的童年经验：烘干菜肴。我生动地记得，周日晚餐后，我被妈妈叫进了厨房，妈妈已经把干净的湿菜堆起来了。尽管我会疯狂地试图缩小在我面前的堆的大小，但是在妈妈和家里的其他人一起退到客厅之后，我总是最终完成了工作。
现在想象在拉模式下运行清洗和烘干盘子。我妈妈和我要做的第一件事就是同意一小块干净的湿菜，比如三个。然后，我会等待我的妈妈填充缓冲区。只要缓冲区已满，妈妈就不能清理任何新菜。只有一次我开始烘干其中一个菜，她会清理下一道菜。
建立一个拉动过程改变了工作如何进行：它将以前不相关的过程步骤紧密联系在一起; 问题和障碍现在迅速浮出水面。拉动过程消除了部分完成的工作（也称为在制品或在制品）的浪费。更重要的是，它通过避免负担过重创造了一个可持续的步伐：在Scrum中，团队决定他们可以在冲刺中投入多少工作，从而管理自己的工作量。在看板中，在制品限制确保需求与产能匹配。
请注意，建立通常涉及破坏性的变化。它要求从事这项工作的人员拥有所有权并获得授权。工作不能再推到任何人身上。它现在必须被拉下来。
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