基于精益的看板:把控异常、循环提升、造物造人

2021-08-10 10:00:00
Glen Wang
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第一是把控异常。




根据目视化管理的三个层次,第一层是把应当显示的东西有序地显示出来,形成一个作为基准的工作平台。


第二层是充分分享相关信息,准确清晰的暴露异常。


第三层是管理好控制好异常。当异常越来越少,处理的越来越迅速,就标志着管理水平越来越高了。



5S是达到目视化管理第一层的伴随方法。5S分别是分类、排序、保持分类和排序不回退、把前三个S打造成标准动作、坚持不懈不回退。

第二件事是循环提升。



这其中标准很重要。没有标准,就无所谓提升。


建立新方法,就是一种标准。有了新方法,就会暴露问题,问题解决了,就提升了。



提升了以后,就可以提出新的标准,如是循环往复提升。更高的要求,也是一种标准。


标准不能稳定地达到,也要提升。


第三件事是造物造人。




看板的表象是一个工具,再往里是流程制度,而内核是领导力。追求更好,就是领导力。领导力决定未来,你的未来,和组织的未来。




再做一层总结,工作方法体系包含:

——一定的科学原理。

——持续追求更好,更高标准,这是一种领导力。


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