互联网创业团队看板项目管理

看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。

我喜欢看板的原因它最简单、直观，团队成员都可以理解。目前很多SaaS产品如：Trello.com、PivotalTracker.com、ZenHub.io（GitHub插件），国产的teambition、Tower、Worktile等。 但对于无需远程工作的团队，我推荐买个实体白板做看板管理。这样的好处是：�不同角色团队成员抬头就能看到任务状态。

互联网创业团队看板

对于互联网创业团队，流程（列）大概分为：Todo（要做）, Doing（在做）, Test（测试）, Online（上线）。然后为每个团队成员（产品、设计、开发、测试）建立泳道（行）记录任务状态。

互联网创业团队看板

分派和追踪任务状态

用彩色便签贴写上任务（当然可以按颜色规定重要度）直接贴到Todo单元格，任务状态变化就移动便签贴。当然，如果结合GitHub、GitLab的Issue或JIRA，在便签贴上写上编号能更好地描述任务信息。

总结

互联网创业唯快不破，传统的项目管理角色和理论无法适应这种变化，因此简单、直观的看板更适合做项目管理。