精益工具分享之--看板管理 - 看板管理知识

“看板管理”是丰田“拉动生产”的最重要一个环节，如何定义看板、如何使用看板都有非常明确的要求。今天我们就来聊聊看板管理。

一、WHAT：什么是看板管理？

看板管理是JIT系统里面的一个重要环节，这里的看板管理就是指“实物看板”的管理。一般而言，看板包括领料看板、生产看板和临时看板：

前面已经提到，看板管理是JIT系统的重要一环。对于要实施看板管理，我认为有几个目的：

绝大多数的企业是计划生产方式，生产信息的传递需要计划员传递给生产主管，生产主管再传达到班长，班长再传达到工序，工序再传达到三个班的操作者（因为需要倒班）。我们看这个流程确实太长，导致传递信息的时间很长（这是成本）、传递的信息也很可能失真（所谓信息递减效应，这是质量）。

而用看板来传递信息，计划员收到客户的需求信息，直接转化为内部生产信息，给到最后一个触发点（可能是仓库，也可能是生产某一道工序），然后让看板来拉动整个生产和流通。这样就减少了大量时间损耗及信息失真的影响，让现场更高效的运行。

传统的计划式生产，多数情况都是在建立库存，然后按照客户的需求发货，生产计划其实就是库存准备计划。因为是准备做库存，所以意识上做多点、批次大点也没关系，反正多点少点都没事。

所以，我们经常看到计划下的订单批量都比较大，因为批量大，生产减少切换，生产部门更高兴，同时计划人员还能减少下单的次数，计划员也很高兴。但与此同时，车间的半成品就不知不觉增加了。所以，过程大家都很高兴，但工厂运营结果却不好，老板不高兴了。

拉动生产方式能有效减少库存，真正以客户需求来生产。也就是前面提到的，触发点根据客户需求备料，然后拉动前道工序，前道工序根据看板来生产，这样就避免了超过客户需求数量的生产，减少现场WIP和仓库的成品。当然，也就减少了库存浪费，以及库存带来的等待、搬运、资金占用的浪费。

在实施看板管理的时候，执行相当重要，一定要遵循的几个原则是：

同时，在推行看板管理之前，企业必须尽量做到这几个方面的准备和改进。

上面涉及到的部分工具，后面还会分专题来谈。当然，能做到上面这些改进也很不简单。所以，我想说的是，在推行看板管理方式之前，其实工厂的整个运营已经比较精益了。很多时候考验我们推行看板管理方式的不是我们敢不敢推，而是我们的基础是否真正扎实。