看板管理知识

53 2026-02-11

对于使用看板来追踪工作流程的团队而言，看板是一个实时反映正在进行工作中各项目状态及相互依赖关系的工具。对团队经理来说，看板不应成为干预的场所或展示绩效的舞台，而应作为一种诊断工具。正确使用看板能提升经理的洞察力，有助于改善工作成果；但若使用...

65 2026-02-04

有一种特殊的动力推动着高效率团队的发展。这种动力并非源自人才本身，而是源于经过精心设计的、细节完备的运作体系——尤其是那些经过刻意设定、被严格执行且为全体成员所理解的规则与细节。这里所指的便是各种微观政策：那些融入日常运营中的简单约定，它们...

84 2026-01-28

管理流程——流量管理管理与测量

132 2026-01-14

变化是日常工作中不可避免的一部分。无论是在通勤、撰写报告还是交付软件产品时，没有任何两件事情会完全一模一样。这种自然存在的变异性看似无害，但如果不加以管理，就可能会影响产品质量、延长交付时间，并让客户感到不满。正因为如此，尤其是在项目和服...

156 2026-01-07

限制在制品数量是看板方法的一个核心特征——这一措施正是该方法能够取得良好效果的关键所在。乍一听，这个做法似乎有悖常理：我们是在要求人们减少工作量吗？并非如此。限制在制品数量并不意味着要减少工作本身，而是要限制同时可以开始执行的任务数量。

文章分类

联系我们

专注看板管理学习交流