看板管理知识

2318 2022-03-03

看板逐渐在科技企业广泛应用，但是依据笔者在多家企业的经验和观察，大部分团队里都有一些常见的实践误区。一、看板不保真看板一定要将团队的真实状态可视化。如果要做到保真，就需要及时更新。笔者经常看到，团队不是每天开站会更新看板，而是隔一天，...

2010 2022-02-21

一、为什么要写周报1、老板需要知道员工在干什么，说来尴尬，很多老板要求员工写周报其实是因为不知道自己的员工在干什么，干得怎么样。但这也好理解，现在的公司都在尽量扁平化，当一个老板管的人数超过6、7个之后，沟通成本就会急剧上升。假如这个...

2000 2022-02-15

一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。1、标准化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后...

1126 2022-01-30

看板通常与准时制（JIT）系统并行运行。JIT是一种工作方法，在适当的时间生产适当数量的产品是关键目标，看板是一种跟踪系统，跟踪待开始的工作、在制品（WIP）和已完成的任务。在看板系统中，看板卡是一个至关重要的部分。这些卡片主要用来...

1323 2022-01-18

在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban)，看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点...

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