看板管理知识

1496 2018-07-11

1. 准时生产（JIT）基于客户需求的拉动式生产，基于多种精益工具，如看板，标准化作业，均衡生产等。可以极大的降低库存，扩大现金流。2. 5S方法是管理工作区域的一个神器：整理（Sort），除去多余的；整顿（Set in order）...

1475 2018-06-28

第四部分实施看板方法第六章价值流映射启动看板方法的关键要义是，变化要越少越好。你必须要抵制住改变工作流程、职位名称、角色以及职责，以及当前在用的具体实践的诱惑。不要试图去改变团队成员与其他合作伙伴、参与者、干系人的内驱力、专业自豪感...

1500 2018-06-28

第一部分导论先引出两个问题，同时也是团队实施敏捷所面临的两个挑战：第一，如何实现现在敏捷社区所称的可持续步调，保护团队免受业务部门提出的无穷无尽的需求的困扰？第二，如何克服其中不可避免的变革阻力，将敏捷方法成功推广到整个企业内？...

1794 2018-06-04

2355 2018-06-01

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