看板管理知识

1230 2020-09-08

看板方法通过看板传递指令，由后面的生产步骤拉动前面流程的生产，实现清晰、有序的生产管理，最终拉动价值从左到右的流出。在价值的流动过程中，我们反过来又需要管理看板，通过看板设计来促进团队的高效协同。

1273 2020-09-03

你了解看板吗？这篇文章将会为您揭晓看板方法是如何应用于产品生产的。

2437 2018-08-09

敏捷开发的看板不仅仅只是看板？在敏捷开发中为什么要采用看板？如何设计好的看板？任务条是改进的关键？在我的理解中，敏捷开发中最先需要实施的三项重要工作需求用户故事化，沟通站会制以及进度看板化，这三个如果实施好了，不管你是否在实施真正敏捷还是对...

1570 2018-07-11

1. 准时生产（JIT）基于客户需求的拉动式生产，基于多种精益工具，如看板，标准化作业，均衡生产等。可以极大的降低库存，扩大现金流。2. 5S方法是管理工作区域的一个神器：整理（Sort），除去多余的；整顿（Set in order）...

1563 2018-06-28

第四部分实施看板方法第六章价值流映射启动看板方法的关键要义是，变化要越少越好。你必须要抵制住改变工作流程、职位名称、角色以及职责，以及当前在用的具体实践的诱惑。不要试图去改变团队成员与其他合作伙伴、参与者、干系人的内驱力、专业自豪感...

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