看板管理知识

999 2020-09-03

你了解看板吗？这篇文章将会为您揭晓看板方法是如何应用于产品生产的。

2067 2018-08-09

敏捷开发的看板不仅仅只是看板？在敏捷开发中为什么要采用看板？如何设计好的看板？任务条是改进的关键？在我的理解中，敏捷开发中最先需要实施的三项重要工作需求用户故事化，沟通站会制以及进度看板化，这三个如果实施好了，不管你是否在实施真正敏捷还是对...

1279 2018-07-11

1. 准时生产（JIT）基于客户需求的拉动式生产，基于多种精益工具，如看板，标准化作业，均衡生产等。可以极大的降低库存，扩大现金流。2. 5S方法是管理工作区域的一个神器：整理（Sort），除去多余的；整顿（Set in order）...

1245 2018-06-28

第四部分实施看板方法第六章价值流映射启动看板方法的关键要义是，变化要越少越好。你必须要抵制住改变工作流程、职位名称、角色以及职责，以及当前在用的具体实践的诱惑。不要试图去改变团队成员与其他合作伙伴、参与者、干系人的内驱力、专业自豪感...

1276 2018-06-28

第一部分导论先引出两个问题，同时也是团队实施敏捷所面临的两个挑战：第一，如何实现现在敏捷社区所称的可持续步调，保护团队免受业务部门提出的无穷无尽的需求的困扰？第二，如何克服其中不可避免的变革阻力，将敏捷方法成功推广到整个企业内？...

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