看板管理知识

本文是软件看板之父David Anderson 博客文章,项目管理系列集锦,包含四个方面的内容:使用看板方法管理项目、使用排序规则制订计划、项目预测、风险审查与阻碍集群。
本文是软件看板之父David Anderson 博客文章,项目管理系列集锦,包含四个方面的内容:使用看板方法管理项目、使用排序规则制订计划、项目预测、风险审查与阻碍集群。
在任何组织中,项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情,且最后生产出的事物,是可以供他人长期使用的。
969   2017-11-16

看板管理与Scrum的比较

Henrik Kniberg最新发表 比较看板开发方式和Scrum的"实务指引" ,Kniberg在这精要的文章中指出看板开发和Scrum如何类似以及如何不同。
1877   2017-11-07

看板管理的三大作用

第一、生产及运送工作指令,生产及运送工作指令是看板最基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的;第二、防止过量生产和过量运送,看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是...
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