看板管理知识

项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。“凡事预则立,不预则废”,项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理(目标锁定,计划制定,计划监控等),项目管理看板是计划管理的基本载体。
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。
看板工作原理很简单,不需要改变过去的很多的习惯,就可以获得不凡的成就,考虑到人对于变革实际上多是“叶公好龙”的心思,有这样的好事真是求之不得的。
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。
在任何组织中,项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情,且最后生产出的事物,是可以供他人长期使用的。
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