看板管理知识

971 2020-12-04

在面对市场需求的激增和快速的变化时，研发团队要如何灵活应对并快速响应，如何在有限的人力下提升研发效率。本文将介绍华为百人团队精益看板演进变革的历程，从建立看板到运作看板，取得小胜利，再到团队遇到困局，停滞不前甚至倒退，面对困局同团队一起再审...

1112 2020-11-30

在看板上流动的关于直接承载用户或客户价值的内容，比如：需求、线上缺陷等。如果看板上流动的是技术任务，就失去了管理和优化价值流的意义。当然，并不是说技术任务类型工作不应该上看板，而是说，这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项...

911 2020-11-22

前段时间应邀给一个企业高管论坛做个组织能力提升的分享。席间闲聊，一位老总提到每周五写周报的痛苦，没想到引起了众高管的集体吐槽。原来写周报在很多公司不仅是对一线员工的摧残，对老板们也具备同样的杀伤力。阿里在今年7月份传出一...

967 2020-11-17

对于看板来说，正确的流程才能产生正确结果。为了发挥看板方法论的最大作用，很多公司不断优化看板内容，实现全程持续改进。但在各公司应用看板的过程中，发现依旧无法保证前后工作项的及时衔接，导致无法最大化工作效率。这...

1113 2020-11-04

看板方法，一般认为是由大卫安德森（David J. Anderson)发明创造的，于2004年诞生在微软的XIT项目，并于06年至07年之间在Corbis公司得到大规模运用，紧接着在全球迅速推广。大卫在发明看板方法之初，便深受了大野耐一...

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