看板管理知识

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。
看板工作原理很简单,不需要改变过去的很多的习惯,就可以获得不凡的成就,考虑到人对于变革实际上多是“叶公好龙”的心思,有这样的好事真是求之不得的。
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。
在任何组织中,项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情,且最后生产出的事物,是可以供他人长期使用的。
974   2018-02-16

看板管理有什么作用

看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。 准时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”...
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