看板管理知识

1319 2020-12-22

丰田汽车的JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。看板优点：形象、简洁、清晰、明确。一、看板管理...

1265 2020-12-04

在面对市场需求的激增和快速的变化时，研发团队要如何灵活应对并快速响应，如何在有限的人力下提升研发效率。本文将介绍华为百人团队精益看板演进变革的历程，从建立看板到运作看板，取得小胜利，再到团队遇到困局，停滞不前甚至倒退，面对困局同团队一起再审...

1407 2020-11-30

在看板上流动的关于直接承载用户或客户价值的内容，比如：需求、线上缺陷等。如果看板上流动的是技术任务，就失去了管理和优化价值流的意义。当然，并不是说技术任务类型工作不应该上看板，而是说，这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项...

1185 2020-11-22

前段时间应邀给一个企业高管论坛做个组织能力提升的分享。席间闲聊，一位老总提到每周五写周报的痛苦，没想到引起了众高管的集体吐槽。原来写周报在很多公司不仅是对一线员工的摧残，对老板们也具备同样的杀伤力。阿里在今年7月份传出一...

1226 2020-11-17

对于看板来说，正确的流程才能产生正确结果。为了发挥看板方法论的最大作用，很多公司不断优化看板内容，实现全程持续改进。但在各公司应用看板的过程中，发现依旧无法保证前后工作项的及时衔接，导致无法最大化工作效率。这...

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